集团召开2016’经济活动分析、2017’春运动员暨一季度安机工作会议
元月6日，集团公司2016年度经济活动分析、2017年春运动员暨一季度安机工作会在集团703会议室召开，集团领导班子成员 ；各单位党政主要负责人 ，分管运输生产、安全机务领导 ，财务负责人；机关各部室主要负责人共计70余人参加，会议分别由副总经理贾总和王总主持 。
大丰公司、阜宁公司、响水公司、快客公司、盐城汽车客运站 、技服公司等单位结合2016年全年生产经营情况 、面临的主要问题和2017年重点工作进行了交流 ，财务统计部、企业运行监督部深刻剖析了集团2016年的财务运行 、内控审计等工作 。
会上，副总经理王学军对集团2016年生产经营情况进行了数据统计及简要分析，回顾了2016年主要工作及效果评估 ，对去年存在的问题及原因做了剖析 ，并对2017年重点工作及推进措施进行了讲话同时对2017年春运工作进行了动员。王总指出，在去年的工作中还存在着：经营主体整合尚未完全到位、部分公司化改造计划落空 、新兴的转型项目推进缓慢、“江苏快客”创建流于形式 、个别单位站运游和“巴士管家”完成率低、培训偏少，员工素质技能水平不高、管理人员履行岗位职能欠缺等七个方面主要问题。2017年的生产经营工作，在宏观经济负税率和全国道路客运出行率逐年下降的整体形势下从多方面采取激进式改革。同时在2017年春运工作动员中，王总提出要做好：加强组织领导；强化安全管理；提升服务品质；提升应急保障和处置能力；扎实主题活动；着力宣传和营造良好舆论氛围等四个方面的工作。
会上 ，副总经理陈建平对2016年全司的安全工作进行了回顾总结，分析了当前安全工作面临的新形势，并对2017年安全工作部署提出了六个方面要求 ，即抓好春运安保工作 ；认真贯彻落实上级文件；继续推进安全文化体系建设；强化车辆动态监控；推进车辆定点保险；严格各类安全指标考核。
会上 ，副总经理贾秀全对2016年全司的机务工作进行了总结 ，贾总指出 ，过去的一年里在强化车辆机务技术 、推进节能减排降耗增效 、开展机务技术队伍培训与交流、汽车技术服务产业加快发展等方面采取了有力举措 。在认清当前机务工作的形势下，明确了2017年机务工作的四个重点任务 ，一是继续加强车辆技术；二是切实抓好机务基础；三是继续推进节能减排降耗；四是大力推进汽车技术服务业发展。扎实做好各项工作，力争实现春运开门红和全年工作新突破
会中，盐城汽车客运站、东台公司 、修理公司对2017年春运动员进行了表态发言，其间 ，集团对安全行车及人保杯活动等先进单位和个人进行了表彰，同时集团领导向董事长递交安全承诺责任书，各单位领导向集团递交了2017年度安全生产、综合治理责任状，2017年春节运输暨安全保障责任状。
会议最后 ，集团董事长、总经理邢健康就全年集团经济运行发展进行了综合总结并发表了重要讲话。邢董指出过去的一年，面对复杂多变的宏观经济环境 ，全司上下团结拼搏 ，深入贯彻股东会议决策部署，主动适应经济新常态，牢牢把握稳中求进主基调 ，围绕主业板块，着力多元开拓 ，经济运行总体平稳，初步实现“十三五”的良好开局 。在对全司一年工作所取得的成绩予以肯定的同时，邢董指出集团主要经济指标出现了双降，运输总量振荡下行，多元板块影响加剧，我们必须更加清醒地认识到经济运行所面临的紧迫形势。针对2017年的发展，邢董强调这是发展攻坚的关键一年，“以稳为基础，以进为导向 、以新为动力、以好为目标”，改革构建发展新机制，以开放合作形成竞争新优势 ，全力推动集团“一主多元”经济业态的平稳 、健康和持续发展。全司的经济工作着力点要放在以下五个方面：一是聚焦转型升级，加快推进运输主业关键性改革 ；二是着力培育动能，加快推进多元板块突破性开拓；三是优化执行效率，加快提升经济工作组织化水平；四是深化管理创新 ，加快提升经济发展科学化水平；五是深化管理创新 ，加快推进和谐企业满意化进程 。讲话最后 ，邢董明确要求，各级各部门还要切实抓好当前的重点工作 ，即抓好春运、抓好稳定、抓好保障。将安全作为重中之重，将优质服务作为立身之本 ，力争实现“开门红”。
会议号召 ，全司上下时刻与集团总体经济工作同频共振、协同发力，全力以赴的推动集团“一主多元”经济业态的平稳 、健康、持续发展！
