抓机遇 抓项目 抓落实
----阜宁公司掀起紧张快干热潮
春运尚未结束 ，阜宁公司就召开领导班子和干部管理人员会议 ，要求全司干部、员工从头抓起，迅速从节日氛围中走出来 ，快速进入工作状态，扎实推进各项工作 ；从紧安排，加快工作节奏，确保各项工作按时完成；从严要求，牢固确立敢于负责的意识 ，确保各项工作争先创优。当下，该司上下各单位、各部门正以最快的速度行动起来，一是开拓视野，积极争取支持 。围绕阜宁县委提出的“奋战四年全面达小康，争先苏北跃进前八强”目标，以今年阜宁县“交通突破年”为抓手，积极响应县政府对阜宁汽车客运站搬迁规划 ，发挥该司作为全县ylzzcom永利总站线路检测客运企业主体地位优势 ，迅速做好对接工作，促成尽早规划论证，同时做好扩建益林车站、新建东沟车站各项前期准备工作，抓住企业更大发展机遇，抢占发展制高点。二是主动出击，拓展发展空间 。实施扩张性发展战略 ，积极谋划同族企业资产重组，争取政府和行业主管部门政策支持和优惠扶持，拟与阜宁县第一汽车运输公司双方以线路、资产作为纽带，本着公平、互惠、互利的原则重组阜宁客运市场 ，进一步将企业“蛋糕”做大。三是接受辐射，寻求增长亮点 。该司的阜宁汽车南站地处阜宁经济开发区，也是县城向南发展的关节点 ，毗邻的原宏人商品城即将整体开发 ，这是一个难得的发展机遇。他们通过“借鸡下蛋”吸引社会资金投入的办法 ，集中开发南站，目前已同客商签订投资合作意向书，将汽车南站建设成为阜宁新的物流中心，将货运业做大做强。四是加快节奏，确保阜宁汽车站西侧新征场地建设投入使用 。积极同县政府有关部门衔接，确保剩余资金按时到位 ，力争在今年上半年使新车站西侧新征场地建设投入使用，解决新站场地狭小影响发展的“瓶颈”问题 。五是拓展线路 ，盘活存量资产 。努力申报一批含金量高的线路，想方设法盘活一批闲置线路 ，热线上加密班次 ，扩大生产总量 。积极推进长途车辆公司化改造步伐，对已实行公司化责任经营的车辆做到完善机制 ，规范经营，对条件成熟的班线实施公车公营，掌握发展工作主动权。同时，对县内农共车辆公司化改造按计划于今年8月份到位，做到协调发展 。六是招商引资，强化多种经营开发力度，以新车站增地扩容、汽车南站开发 、益林车站扩建、新建东沟车站为新机遇，积极引进投资少、风险低、见效快的生产项目，采用独资、合资、入股等办法，力争使三产项目有新的突破。同时 ，该司结合今年前两个月企业经济运行情况，对年度目标任务分解工作回头看，坚决做到以旬保月、以月保季、以季促年，确保按时序实现 、超既定目标 ，实现“开门红”、“双过半”、“超预期” ，为企业更好更快发展奠定基础。