教育文化，打造学习型“盐汽”
我司的企业内部培训教育网络已经逐步形成 ，可以归纳为三点，即“两级制” 、“统分结合”和“三级多点”。“两级制”即基层单位与集团公司形成两级互动；“统分结合”即日常学习 、常规测试由基层单位分别进行 ，团队集训、技术比武由集团公司统一组织 。“三级多点”即领导干部、党员 、一线员工三个级别，比如干部的中心组学习，党员的“三会一课” ，员工的“周三学习日”制度等在公司都得到了很好的坚持。同时根据业务不同形成多个学习推进点 。
我司的企业内部培训教育网络已经逐步形成 ，可以归纳为三点，即“两级制” 、“统分结合”和“三级多点”。“两级制”即基层单位与集团公司形成两级互动；“统分结合”即日常学习 、常规测试由基层单位分别进行 ，团队集训、技术比武由集团公司统一组织 。“三级多点”即领导干部、党员 、一线员工三个级别，比如干部的中心组学习，党员的“三会一课” ，员工的“周三学习日”制度等在公司都得到了很好的坚持。同时根据业务不同形成多个学习推进点 。