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海滨公司为进一步加强客运站安全生产标准化建设，在客运主业效益下滑的形势下，结合公司实际，从“挖潜力
、提效率
、降成本
、增效益”总思路出发
，经公司研究
，春节前，整合在编员工20人
，组建了一支保安队伍
，更换由滨海飞腾保安公司包保值守2年的客运站车辆进出站门卫岗位、旅客进站安全检查入口、车场及旅客出站口管理
、修理厂进出口管理等一线重点岗位。为强化对滨海汽车客运站新整合重点岗位考核管理力度
，确保实现“三不进站，六不出站”要求
，推动客运站管理工作上一个新台阶
。 2月1日，整合人员投入到客运站对应岗位见习值守，2月11日，正式按时“接防”更换飞腾保安公司值守的岗位
，自“换防”以来，客运站经营秩序井然
，服务质量有了较大改观，不仅保障客运站一线岗位春运正常运转，同时又能减少公司年支出成本30万元，达到了降本增效的目的。                                                

                                                                                                                 钱永祥