盐城汽车站 ：我站探索打造“站商融合 、以商养站”新经营格局
面对严峻的客运经营形势，客运站深入践行“跳出交运谋发展 、改革创新促转型”的经营理念 ，科学分析客运站资源优势 ，以推进“站商一体化”转型为主导 ，瘦身传统客运业务 ，拓展车站多元化经营，打造“站商融合 、以商养站”的新经营格局。
重新布局 ，客运站场精简高效。从充分利用车站场地资源、人流和区位优势，发挥商贸价值 。在保障车站正常运转的基础上，将客运北站和客运西站候车厅、售票厅、临街门面、部分停车场地区域、办公楼区域等室内室外面积约13000多平方米拟对外招租，最大程度上对场地资源集约化应用，对客运站场进行多元化商业开发。
全员招商，盘活客运站存量。抽调专业人员成立招商工作领导小组，实行招商例会制度，每两天召开一次碰头会，专题研究招商中存在的问题，部署下一阶段招商工作任务，力争在3月底前招商工作实现新突破 。深度挖掘客户资源，开展精准营销、网络化营销。依托微信、抖音等线上平台加强招租宣传，同时落实“社会关系也是生产力”的营销理念，不断提升全体员工营销意识，组织全员开展招商营销，全面掀起“比、学、赶 、拼、超”的业务发展热潮 ，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每一个员工的聪明才智和创造力，形成业务发展链、效益增长点、收入成长带，营造人人为企业转型升级贡献力量的良好氛围 。
今后，我站在不改变客运站基本服务功能的前提下，将进一步优化站务功能，提升场站资源价值，不断整合内外部资源，创新措施，在培育新兴产业 、联强合作共赢等方面实现新突破，全力以赴按照集团公司转型升级部署打好脱困攻坚战 。（明海、新涛）
