建湖公司：践行发展观 加强效能建设
深入学习实践科学发展观活动开展以来 ，建湖有限公司以企业效能建设为重要抓手 ，不断创新管理举措，着力提高推进本司工作科学发展的能力。
打造“求真务实 、进位争先”的企业作风。对集团重大决策和重要工作部署 ，切实在落实上下功夫，合理给管理干部施加压力，使人人养成勤于学习 、勤于思考 、勤于工作的良好习惯 ，在实践中把大家培养成为企业工作的行家里手。破除因循守旧思想和畏难情绪 ，树立不甘落后的志气 、争创一流的锐气，改革创新，把本司的工作与兄弟单位作比较，比方法、比创新、比业绩，干出一流的工作成效。
构建“快捷迅速、讲求效率”的管理方式。在提高执行力上下功夫，紧紧抓住主要矛盾和关键所在，一个一个解决，一项一项落实 ，杜绝磨蹭、拖沓、扯皮等现象。今年以来 ，该司对所属7个部门下达了硬指标、硬任务 ，分别制定了详尽具体的工作职责和考核细则，层层分解、量化到人 ，逐步建立起以岗位、能力、绩效考核为核心的新型激励机制。与此同时，该司着力提高执行管理制度的水平，每月组织一次干部述职考评，建立动态书面工作汇报制 ，对照量化指标和工作业绩实时奖罚兑现 ，对存在的突出问题及时拿出应对措施 ，明确整改时限 ，排出工作进度表，并及时公布上墙。
增强基层干部“把握大局 、服务决策”的业务素质 。努力提高管理干部快速适应能力、反应能力和市场竞争能力，善于开拓创新，打破常规， 以创新的思维、创新的方法、创新的精神，创造性地开展工作 ，在复杂多变的市场环境中努力把本职工作做得有声有色。站队干部深入生产经营第一线 ，掌握大量第一手资料，为公司化经营改造和“招管分离”提供决策依据，机关干部协助领导安排好各个时期的工作布局，为领导处理问题出谋划策 。