阜宁公司争分夺秒冲刺全年目标
类别 ：集团新闻 发布时间 ：2009-12-31 浏览人次：1986
初冬的阜宁大地寒气逼人，然而阜宁公司上下却忙得热火朝天 。该司为全面完成全年目标任务 ，将四季度指标任务分解到点 、责任明确到人，采取切实可行措施，齐心协力，争分夺秒冲刺全年目标。
抢时间、抢速度，坚决完成全年生产指标。阜宁公司领导班子实行一人一站一队负责制 ，把四季度的目标任务带到车队、车站，计划指标分解到天 ，做到以时保天 、以天保月 。李清阳副总经理挂钩离县城30公里的益林公司 ，他深入益林公司站头、车头 ，摸情况、理思路、拿办法、千方百计帮助基层冲刺目标任务 。阜宁汽车站在公司副总经理兼站长张军的带领下，做到“三个不变”忙冲刺：一是坚持全年目标任务不变。对照2009年1400万元票房营收任务，他们重抓车站封闭管理、清车出站 、堵截拉客黄牛 。二是坚持现有规章制度不变 。抓实班组和岗位各项制度的落实和监督，做到忙而不乱。三是坚持考核奖惩不变。不断增强员工忧患意识 、责任意识、竞争意识，为完成全年目标任务作保证 。5个车队眼睛紧盯承包标的规费到位率，干部、管理人员一人一条班线包保到人 ，个个手中有一本帐本 ，天天对照，日日跟踪 。汽运服务公司抓好副业盘点 ，对出租门市和加油站、浴城等三产项目，逐一上门到户，把应收的租金收到位，保证颗粒归仓。一年一度的车辆发包是企业来年发展的重头戏 。该司在今年的发包工作中坚持“盘活存量，发展增量，扩大总量”的原则，认真调研、周密筹划、精心组织、稳妥发包、积极有效地实施，确保生产总量有较大幅度的增长，夯实来年发展基础。工作再忙，安全不忘。该司以“奋战两个月、全力保安全”活动为抓手，认真抓好承包转换期间的安全工作 ，严格做好车站“三不进站、五不出站”工作，抓实车辆特别是老旧车辆的车况安全 ，排查班线经营矛盾 ，及时把问题处理在萌芽状态，做好重点班线和重点人的维稳工作 ，努力营造安全发展的大环境 ，确保年度各项任务的全面完成 。
