阜宁公司推出“两制”考核
4月初 ，阜宁公司出台了《阜宁有限公司经营管理目标考核办法（试行）》，推出“两制”考核，即站队工作考核制、管理服务工作积分制 。改变了过去干好干坏一个样 、干与不干一个样 、干多干少一个样的问题，形成了以积分论英雄、以实绩评先进的局面，真正实现了“完成指标零缺陷 ，推进发展零障碍 ，履行尽责零瑕疵，规章禁令零违背，全体人员零掉队”的“五零”目标.
车队、汽服公司重点考核合同标的（租金）总量目标完成情况、追缴标的（租金）欠款、代收各类税、费及各类处罚款 ，与运纪运规、安全机务管理 、事故欠款等挂钩考核。与员工工资、可控费用 、年度奖金挂钩。车站主要考核经营收入（售票营收的劳务收入 、现金收入 、微机售票站务费收入等）。将经营收入与员工收入相联系，与目标任务 、服务质量 、安全管理等指标挂钩考核。员工工资、可控费用按经营收入实绩的不同比例提取使用。修理厂着重考核上缴规费总量 ，将上交规费总量目标与拨付一 、二级维护收入相联系，与目标任务 、安全管理、保修标准等指标挂钩考核 。各单位考核形式实行月度考核和年度考核相结合。通过公司与站队厂签订的《业绩考核责任书》，结合本考核办法，将经营目标任务层层分解 ，逐级落实，并与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，通过月度考核、季度检查、年中审议、年度考核 ，加大责任考核力度 ，有效提升管理层次和水平，促进企业管理工作深入开展。
为了确保考核办法真正落到实处，该司积极推行“六考核”，即领导带头敢考核、健全制度保考核 、员工知情真考核 、文明和谐想考核、科学发展愿考核、创新形式督考核。通过近期以来的实施，干部员工纷纷表示：推进新的考核办法 ，融合了民主管理制度的资源，扩大了管理范围，深化了管理内容，我们大家心服口服。