阜宁公司创新机制培育骨干队伍
阜宁公司 针对干部队伍年龄偏大，平均年龄达42岁，文化程度偏低 ，第一多为普通高中的现状，积极引入四项机制，强化对干部 、管理人员的培育，产生了较好的效果。
一是建立目标责任机制 。公司党总支和领导班子成员赴各挂钩站队厂 ，深入到基层单位 ，加强对干部、管理人员的引导、加压、培育、测评 ，特别注重从生产经营一线员工中培养发展党员和管理人员，改善队伍结构 。
二是建立岗位交流机制。从培养干部、管理人员多面手的角度出发，对公司机关、车站、车队、修理厂的干部、管理人员进行岗位交流或本单位 、部门的分工内部调整，帮助他们提高自身综合素质和业务技能 ，使他们成为各项工作的多面手，从而适应企业改革 、创新的发展需求 。
三是建立学习锻炼机制。在公司、站队两级举办政治理论学习和解决问题实用办法培训班，公司经理陈林同志亲自授课，进一步端正干部、管理人员思想认识，提高政治理论水平和苦干实干 、能干会干能力 。
四是建立动态管理机制。推行全体干部述职和写出对本单位发展情况、存在问题以及解决办法调研报告，对每名干部进行一次测评，进一步增强干部队伍的使命感、责任感、危机感 ，促进干部、管理队伍健康成长。