集团召开2012年上半年生产经营分析会暨三季度安全生产工作会议
会上，各子、分公司分别交流汇报了上半年经济运行、生产经营 、安机管理和精神文明建设等方面的工作 。上半年 ，除个别单位外，基本实现了时间、任务“双过半” 。集团1—6月份 ，实现收入 2.6亿元，利润3360 万元，同比分别上升26%和23%。会上对在运纪“百日赛”和“安全生产月”中的优胜单位、先进集体和先进个人进行了表彰和奖励。
会议期间 ，副总经理王学军总结了上半年的运输生产工作，1-6月份，全司完成发运量906万人次 ，客票营收2.4亿元 。春运和节日小长假组织有力 ，指挥得当；公司化改造21条87辆 ，实现利润1109万元，比原标的增长了452万元；线路资源和客运主体整合取得突破性进展 ；“江苏快客”创建取得新成绩；运纪“百日赛”取得预期效果。下半年，重点做好客运主体整合的后续工作、公司化经营和推进、2013年承包经营和车队责任经营、客运站票务信息管理和票务营销以及站务 、运纪、线路发展等方面的工作 。
会上，副总经理贾秀全总结了上半年的安机工作 ，千万车公里责任死亡频率 0.41人 ，表彰了12个车队 、158名驾驶员和教练员，各单位进一步落实了安全生产责任 ，开展了安全培训教育和各项安全活动 ，夯实了安全基础管理。下半年，重点在落实安全主体责任，开展“紫金杯”夏季安全百日竞赛活动 ，提高从业人员安全意识和严抓细管9项工作上下功夫，确保安全生产，万无一失。
会议期间 ，总经理邢健康在总结上半年工作时指出，运输主业突出重点谋突破，两翼板块开拓经营谋发展 ，内部管理寻求创新谋提升 。同时 ，剖析了存在的六个方面问题 ，在分析下半年面临机遇和挑战的基础上提出了四点要求，一是咬定目标 ，突出重点 ，确保完成全年各项目标任务；二是勤于思考 ，勇于实践，不断提升各项专业管理水平；三是突出预防，落实责任 ，保持稳定的安全生产局面 ；四是只争朝夕，奋发有为 ，形成良好的干事创业氛围。
最后，董事长陆进肯定了上半年各单位所做的工作，分析了交通运输业所面临的机遇与挑战，要抓住各县（市）建站（整合）与公司化改造的机遇 ，做好资产重组工作，使竞争对手为合作伙伴，消除恶性竞争，使经济效益最大化。陆董事长要求：一是增强责任心 。有了责任心才能提高工作的自觉性 ，才能提高工作的时效性。二是要科学统筹。围绕目标把任务明确到人 ，计划到月、到周、到天，一个环节一个环节落实到位 。三是要有紧迫性和危机感。居安思危，才能主动开拓进取，才能抓住市场机遇 ，才能关键时刻转危为机 。
（徐 莉）